Structurer une opération, de l'opportunité à l'intégration.
Un accompagnement pragmatique pour préparer, analyser, négocier et sécuriser les différentes étapes d'une opération.
Opportunité
Clarifier les objectifs, les critères et la logique stratégique.
Cible
Identifier et analyser les entreprises correspondant au projet.
Due diligence
Structurer les analyses financières, commerciales, organisationnelles et opérationnelles.
Négociation
Préparer les arguments, scénarios, points de vigilance et leviers de négociation.
Closing
Coordonner les sujets clés jusqu'à la finalisation de l'opération.
Intégration
Organisation, synergies, processus, outils et conduite du changement.
Une approche qui dépasse la seule transaction.
Une acquisition doit être cohérente avec la stratégie, les capacités financières et l'organisation de l'entreprise acquéreuse.
✓ Rachat d'entreprises
✓ M&A / fusions-acquisitions
✓ Due diligences
✓ Analyse d'opportunité
✓ Négociations
✓ Réorganisation & synergies
✓ Intégration post-acquisition